中国足球的球迷中，一直流传有这样一个理念——足彩一定要买中国队对手赢，这样国足输了你也可以赢钱，国足赢了你也会很高兴。
但是 Jiuyou Sports 对于一个球迷来说，最痛苦的事情并非输球，而是眼睁睁看着自己拥护的俱乐部球队中的青年才俊，在耗费大量时间被培养成为中流砥柱之后，却转手被卖，留下来一大堆的转会费。类比之前足彩买国足输的逻辑，倘若自己是这只球队的股东，而这一大笔转会费有自己的一部分，或可稍减心中悲痛之情。
▼ 里昂青训：欧洲第二 法国第一
能够稍减心中悲痛，是因为转会费在现在的足球领域中当真是一大笔钱。本泽马2009年转会皇马的时候，是3500万欧元；马夏尔加盟曼联转会费达到了3600万英镑；乌姆蒂蒂加盟巴萨花费了2500万欧元转会费；而有消息称，拉卡泽特曾经收到了7000万欧元的报价……这些球员有一个共同点，都是出身于里昂青训营。
本泽马2009年转会费高达3500万欧元
事实上，如果按照在青训学院里中受训超过三年，又在欧洲五大足球联赛里面，现役球员人数来计算，里昂的青训体系在欧洲排名第二，仅次于巴萨的拉玛西亚青训营。其他赫赫有名的俱乐部比如皇马、曼联、拜仁、阿贾克斯、尤文图斯等五大联赛欧冠常客都不及里昂。
IDG资本体育基金负责人戴强做客宜信财富
宜信财富合作伙伴IDG资本的体育基金负责人戴强在近期的分享中毫不讳言，里昂先进的青训系统对于里昂俱乐部的战绩和收入贡献突出，确实是IDG资本投资里昂足球俱乐部的重要理由之一。但IDG资本对于里昂青训体系的看重，远不止看好它可以持续不断地出产高水平球员并出售获取短期收益这么简单。
IDG资本真正想做的事，是把它的青训体系接入到国内来，把整个先进模式推广到国内的青少年足球青训业务中去。按照《中国足球改革发展总体方案》，在中国现有5,000多所校园足球特色学校之基础上，2020年要增加至2万所，2025年达到5万所。如果把里昂青训体系作为标准，推广到这些足球学校去，就又是一个新的蓝海，可以有很多收入的机会出现。
同时，与足球俱乐部、专业足球学校等培训结合起来，里昂的青训方法和模式又能扎扎实实协助中国足球运动员提高水平，响应国家号召的要将海外投资切实落实到提高我9体育国体育整体水平的要求，于公于商一举多得。
如是，则能将里昂体系打造成贯穿中国足球培训的ISO标准和品牌。中国足球想要崛起，青训才是根本，而通过投资里昂，引进先进模式，落实各级青训，打好未来十年百年基础，是为根本大计。
▼拥有核心赛事版权才有主流话语权
足球作为目前世界第一大体育运动项目，全球球迷数量超过16亿，我九游体育官网国球迷数量超过3亿。说它是一门“巨大的生意”，毫不过分。
事实上，中国公司入股欧洲足球俱乐部已经不新鲜，但是俱乐部只是足球产业的其中一环，真正的核心还是在于头部赛事。围绕着顶级赛事IP的包括转播权、媒体运营等在内的一系列相关市场都极具商业潜力。
比如说，中国的球迷能在国内看到英超比赛，很大程度上需要感谢一家名叫新英体育的公司，这家同样是IDG资本投资的公司直到2019年都拥有英超比赛在中国国内的赛事转播版权。新英体育通过近10年的市场推广，将英超在中国的价值培育壮大，赢得了良好的社会效益和巨大的经济利益。眼红于此，苏宁花费了7亿美元，以巨大溢价买走了2019年之后三年的英超赛事转播权。
新英体育官网截图
“赛事内容是整个赛事转播产业链的核心，拥有核心赛事版权才拥有主流话语权”，戴强说道。根据ATKearney的最新报告，2014年全球体育赛事转播权规模占体育赛事总规模800亿美元的35%，约为280亿美元。预计2017全球体育赛事转播权规模将增长至318亿美元。
借助对里昂俱乐部的投资，IDG资本也会适时考虑获取法甲在国内的转播权。如果能将法甲在国内逐步推广，一旦法甲像英超一样在中国逐渐火爆，其中蕴含的商业价值自然不言而喻。
▼ 全年无歇的体育公园建成 净利润已迈过盈亏点
如果分析2015-2016年度里昂俱乐部的收入来源，除了电视转播权、球员转会费外，广告、票务等也是收入重要来源。与其它俱乐部不同，里昂的商业模式相对健康、成熟并拥有自有优质资产，集团主席奥拉斯历经五六年，冒着牺牲球队成绩、拉低二级市场股价的风险，完成艰难而漫长的建设过程，投入6亿欧元新建了一个俱乐部100%自有、高度现代化、科技化的球场。
在引进里昂著名的米其林三星博古斯餐厅后，最终实现了里昂球场集赛事、办公、会议、酒店、休闲娱乐、医疗等功能于一体，商业模型已经从单纯依靠比赛日收入转变为可以全年吸引人流量并带来生意的综合体。在泛娱乐还有跟每个人日常生活结合方面，里昂是做得已经相当不错。俱乐部新球场正式投用后，观赛坐席容量得到了大幅增加，对于未来的票务收入将有较好的预期。
里昂米其林三星博古斯餐厅
相比起英超、意甲，法甲球队的财务状况普遍比较健康。2015-16赛季里昂收入2.18亿欧元，较上一赛季增长111%，实现税前利润1670万欧元。（数据来源：里昂财报）由于投建大型场馆，里昂俱乐部经历了数年的亏损，但借助于球队新球场的投用及青训、男足成绩等因素，2015年开始已实现扭亏为盈。IDG资本的投资有助于进一步降低俱乐部的负债率，并协助俱乐部进行债务重组，大幅度降低财务费用，提高盈利水平。
法国里昂大球场
投资足球产业，投资欧洲的一家足球俱乐部，IDG资本并非一时兴起，更不是因为最近几年体育产业发展火爆所以扭头进入。戴强介绍，其实早在将近20年前，IDG资本就涉足体育产业。早期的投资项目，比如“鲨威体坛”等综合性的体育门户网站，江苏电视台主播的“昆仑决”自由搏击比赛，以及康比特（运动营养品）、Formula.e（国际电动方程式赛车）、瑞士Infront（盈方，世界杯独家媒体和市场推广运营商）等被投项目，都是各个细分领域的龙头企业。这些深厚的积累和经验心得，让IDG资本恰好抓住了如今体育产业爆发增长的机会，也让IDG资本在体育投资领域成为行业旗帜。2016年，体育大生意（一家独立第三方体育媒体）授予了IDG资本的李建光先生“年度最佳体育投资人”称号。
如今IDG资本进入占据了体育产业43%左右份额的足球产业，可谓是顺水推舟，自然而然。按照中国体育总局的规划，2025年，中国体育产业总产值将达到5万亿元，这毫无疑问将是个巨大的机会。
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编辑 / 财富君
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